RÉALISEZ VOS RÊVES ET INVESTISSEZ !

 

Réalisez vos rêves investissez !

Investir est l’un des éléments nécessaires à la croissance économique, mais comme nous l’avons déjà mentionné dans le billet précédent, il faut évaluer les risques et choisir où investir de façon structurée dans vos projets afin de « Créer de la valeur ».

Ne restez pas dans le noir dans l’exploitation courante et créez de la valeur pour les propriétaires.

La prise de risques calculés débute par leur repérage. Certains sont faciles à recenser si l’on se fie aux menaces connues et existantes. Bien entendu, même ces risques connus s’accompagnent d’incertitude, quant au moment et à la probabilité de leur réalisation.

Comment cerne-t-on ces risques liés à un projet d’investissement? La planification par scénarios constitue une approche de base intéressante. Pour ce faire, les participants au projet d’investissement tentent d’identifier tous les scénarios (risques) envisageables entourant sa réalisation afin d’identifier les impacts, les probabilités de réalisation et les mesures d’atténuation possibles. Afin de rendre ce processus efficace, une culture axée sur la gestion des risques est essentielle. Dans une telle culture, l’organisation récompense les gens qui repèrent les mauvaises nouvelles potentielles, car ils contribuent à l’atténuation de ces derniers. Cela permet d’ailleurs de faire circuler rapidement l’information sur les risques.

Chez Deloitte nous avons identifié cinq éléments clés pour créer de la valeur pour une PME et les scénarios d’analyse de risque doivent être réalisés en fonction de ces cinq inducteurs :

1. Accroître le chiffre d’affaires
2. Contrôler les dépenses d’exploitation
3. Engager moins d’immobilisations et de fonds de roulement pour obtenir un chiffre d’affaires équivalent
4. Financer l’entreprise au moyen du niveau d’endettement approprié
5. Respecter un ensemble commun d’attentes organisationnelles

Mesurez l’impact des risques liés à vos projets d’investissement sur les cinq inducteurs précédents. Une fois ces éléments identifiés et contrôlés, investissez et innovez afin de créer de la valeur pour vous et pour votre entreprise. De plus, si vous augmentez la valeur de votre entreprise elle pourrait devenir plus intéressante pour des investisseurs externes!

Créer de la valeur pour transférer votre entreprise ou la vendre ou bien vous trouvez des partenaires

Dans ce contexte où vous souhaiterez augmenter la valeur de l’entreprise, il est important de bien saisir que la valeur de cette dernière sera en relation directe avec la capacité de l’entreprise à générer. Dans le futur, il y aura un rendement supérieur aux attentes du marché dans lequel votre entreprise évolue. Un acheteur acquiert une entreprise pour son potentiel futur et non pas pour ses réalisations passées.

Évidemment, différents facteurs externes tels que le cycle économique influencera la valeur de votre entreprise. Il existe aussi d’autres facteurs d’influence internes tels que la croissance des ventes et de la rentabilité, le positionnement stratégique, les relations avec les clients et les fournisseurs, la propriété intellectuelle et les marques, les employés et la direction, les capacités de production, etc.

C’est d’ailleurs sur ces différents facteurs internes que les efforts devront être faits afin de maximiser la valeur. La première étape consiste donc à identifier les facteurs clés (maximum 3 à 4) sur lesquels les efforts seront investis. Il est primordial de bien identifier les facteurs clés propres à l’entreprise et de se concentrer sur leur amélioration : Attention de ne pas éparpiller vos efforts.

Une fois les facteurs clés identifiés, la deuxième étape consiste à planifier les actions devant être prises afin de créer de la valeur. Voici quelques exemples de facteurs clés et de pistes de solution pouvant être prises :

La dernière étape consiste à mettre en application les actions. Pour être en mesure de bénéficier pleinement des avantages de la création de valeur, le processus devrait être entrepris au minimum 24 à 48 mois avant d’entreprendre une transaction.

Donc la création de valeur peut avoir plusieurs objectifs, mais si vous souhaitez créer de la valeur vous devez analyser les risques et investir temps et argent afin d’améliorer la situation de votre entreprise dans les secteurs suivants :

Pour de plus amples renseignements ou pour en discuter, n’hésitez pas à nous contacter